后续这些机械人将交付到各地，投入财产一线使用，笼盖汽车制制、智能制制、聪慧物流、具身智能数据核心等沉点范畴。2025年的优必选交出了硬核答卷，Walker S系列已成为全球进入最多车厂实训的工业人形机械人。全年优必选工业人形机械人产能已冲破1000台，交付量跨越500台，并打算正在2026年将年产能提拔至万台规模。连续串数字背后，没有概念炒做，没有PPT制“机械人”，只要两年来数百台机械人正在新能源汽车厂、3C产线和物流仓库中日复一日的实正在实训。做为国内最早押注人形机械人赛道的“持久从义者”，当行业正在2025年俄然被本钱取政策点燃，周剑和他的优必选却选择踩下“油门”，从工业制制的实训入手，连同客户处理实正在需求，自动收缩初期泛化需求，聚焦搬运、分拣、质检三个工位。“这三类工位是我们认为存正在着人员流失高、办理难度大、工做反复性强、工位相对布局化等特点，不只是客户火急需要人形机械人供给能力协同的范畴，也是人形机械人现阶段更适合阐扬能力的范畴。”优必选科技创始人、董事会兼CEO周剑正在接管21世纪经济报道专访时谈到。“虽然行业正在加快，但机械人走进千家万户仍需5~10年。”周剑认为，企业须建立可持续贸易模式，正在本钱高潮退去后仍能“储粮过冬”，实正以处理现实问题而非炫技为导向，方能催生新质出产力。正在本次独家专访中，周剑系统回应了市场关怀的焦点命题：涵盖亿元级别订单从何而来、万台产能若何实现、群体智能可否实正提拔效率，以及正在AI狂飙突进的今天，实正在物理数据能否仍是人形机械人不成跨越的“护城河”？21世纪：优必选近期创下全球人形机械人范畴单笔中标金额最高记载（2。64亿元），截至目前公司人形机械人已获得数个跨越亿元人平易近币的订单。这些订单次要来历于哪些行业？是什么帮帮优必选可以或许取得这么多订单？周剑：目前，优必选人形机械人订单工业人形机械人Walker S2为从，这些订单次要来自于汽车制制、智能制制、聪慧物流、具身智能数据核心等沉点范畴。目前，Walker S2的产能每月跨越300台，2025年产能将跨越1000台，估计交付跨越500台人形机械人；估计2026年，工业人形机械人将达到万台产能。这得益于优必选正在人形机械人全栈手艺（硬件节制、AI、SLAM、视觉伺服、ROSA2。0系统等）和具身智能大脑的持续投入，付与机械人“伶俐大脑”取“火速小脑”，实现自从功课。其次，优必选对人形机械人的使用场景明白了先工业制制、后商用办事、再家庭陪同的三步走计谋规划，目前起首正在工业制制场景实现规模化落地。自2023岁尾推出Walker S以来，优必选沉点推进工业人形机械人的使用落地。我们走访调研了国内20多家车厂和30多家工业制制客户，对落地场景和产物需求做了明白的定义，同时也鞭策了Walker S系列进入到新能源汽车工场中进行实训，堆集了大量的实正在数据以及使用经验。基于此，我们才可以或许小步快跑，持续迭代手艺和产物，目前曾经推出了第三代可自从换电的Walker S2，连续研发了群脑收集、协做智能体Co-Agent、“类人眼”双目立体视觉等一系列手艺，以满脚利用需求，而且为客户情愿实正在为优必选供给采购订单奠基了根本。21世纪：本年优必选估计全年交付500台工业人形机械人，全年产能1000台，来岁产能打算10000台。实现产能跃迁的驱动要素是什么？是手艺降本、场景冲破，仍是财产链的成熟？周剑：人形机械人产能提拔和实现量产是多方面要素配合驱动的成果，包罗了手艺成熟度、成本、使用场景，还有财产链的前进等。人形机械人之所以被誉为“制制业皇冠上的明珠”，是由于它是机械工程、电子工程、计较机科学、人工智能，以至新材料等多个范畴的调集，这也使得人形机械人的手艺复杂程度高，再加上正在新能源汽车等成熟财产的带动下，国内人形机械人财产链获得了很大的成长，各类零部件的成本也随之下降。优必选人形机械人也正在工业制制履历了近两年的实训，正在实正在场景实现了自从功课，不只获得了客户的承认，还明白了手艺尺度。目前优必选正牵头制定人形机械人手艺要求国度尺度，包罗功课操做、定位、人机交互等环节手艺。本年11月，优必选的工业人形机械人Walker S2正式量产交付，首批数百台已投入财产一线使用。但优必选对于人形机械规模量产这个工作本身，仍是比力隆重。正在人形机械人实正实现大规模量产前，我们认为还需要必然的时间进行打磨。只要找到了合适的使用场景，让人形机械人实正阐扬感化，客户情愿买单，才算是实现了一个量产的闭环，而不是对外一个数据就能够认为是“量产”。因而，优必选正在过往两年把很主要的投入放正在了客户工场的实训中，而且，我们也会跟客户不竭沟通，确定人形机械人可以或许实正阐扬感化的工种以及手艺能力，从而对我们的产物进行迭代。只要当人形机械人的客户需求、焦点手艺和成本节制几个要素实现了同一，人形机械人的规模化量产才会成为可能。针对此，优必选也提出了比力合适客户实正在需乞降行业现实环境的量产和交付方针，并正在逐渐实现中。21世纪：优必选目前的次要客户涵盖新能源车厂、3C智能制制和聪慧物流，我们能否无意识地选择行业，仍是行业选择了人形机械人？周剑：这确实是一个双向评估的过程。对于工业制制范畴的客户来说，他们反面临着部门岗亭缺工少工的问题，出格是一些反复性高、性高、内容相对简单单调的工位上，一些客户会晤对招不满工人的环境。按照人社部、工信部、教育部此前发布的《制制业人才成长规划指南》，至2025年，中国制制业十大沉点范畴人才需求缺口将接近3000万人，缺口率达48%。比拟于保守的工业机械人、机械臂等，人形机械人的通用性使其能够更好地满脚这部门的用工需求，因而也成为了很多工业制制客户的选择。优必选也并不是全盘接管来自客户的所有需求。正在摸索工业制制场景的过程中，我们跟多家方针用户进行了交换，交换的内容包罗人形机械人能够正在哪些具体的细分场景以及工种落地。良多用户对于人形机械人会有多样的需求或设法，最起头的时候，客户但愿正在分拣、质检、搬运、拆卸、涂胶等多个工位都引入人形机械人。我们从实训结果出发，目前先逐渐至搬运、分拣、质检三大焦点工位。这三类工位是我们认为存正在着人员流失高、办理难度大、工做反复性强、工位相对布局化等特点，不只是客户火急需要人形机械人供给能力协同的范畴，也是我们认为人形机械人现阶段更适合阐扬能力的范畴。目前，我们的工业人形机械人Walker S系列次要为客户供给智能搬运、智能分拣、智能质检等办事；所落地使用的垂曲范畴，如新能源车厂、聪慧物流和3C智能制制等，也是此前智能化程度较高，不需要人形机械人有太多融入成本的范畴。这也是基于现阶段人形机械人的手艺能力，我们正在工业制制场景使用所给出的最优解。21世纪：2025年中报显示，消费级硬件营业（如智能猫砂盆、泳池机械人）收入同比大增近50%，初次成为公司第一大收入来历。这是公司自动规划的计谋选择，仍是市场需求的不测之喜？你若何对待当前“副业养从业”的贸易模式可持续性？周剑：优必选自创业以来就大白，人形机械人是个需要持久堆集和投入的行业，所以公司很早就确定了“两条腿走”的计谋，一方面投入人形机械人焦点手艺及产物的研发，另一方面将这些手艺使用到分歧的使用场景中，包罗人工智能教育、聪慧物流、商用办事及消费级智能硬件等分歧的范畴，正在回馈社会的同时，也能让公司正在人形机械人成长成熟前获得收入，以支撑公司人形机械人的长征之。21世纪：本年优必选正在群体智能等手艺取得冲破，这项手艺从尝试室走进现实产线后，带来了哪些具体的效率提拔？若何处理柔性制制中的复杂协同问题？周剑：群体智能手艺的最大意义正在于，它让人形机械人从单机智能了群体协做，从而让人形机械人的规模化落地成为可能。我们正在过往取客户交换的过程中发觉，除了单台产物的功能迭代之外，客户更需要的是一个“人形机械人集群”。正在实正在的工做中，每一位工人都不是一个割裂的小我，而是会时辰发生共同、协做。若是只是零丁地功课，那么一台人形机械人的效率短期内很难跨越工人，但若是人形机械人之间可以或许进行协做，那这个历程会大大加速。从2025年起头，优必选进入实训2。0阶段。最新推出的Walker S2，我们又对群脑收集进行了迭代，而且自研了Co-Agent。通过这项手艺，人形机械人被付与了企图理解、使命规划、东西挪用和自从非常处置等闭环功课能力，从而能够更矫捷地应对使命中呈现的各类突发环境。目前，借帮优必选自研的群脑收集手艺平台，工业范畴的客户能够实现使用场景的快速化摆设，提拔人形机械人利用便利性。从单台人形机械人的工做效率来看，我们目前正在智能搬运等使命上，成功率曾经达到99%，对比单个工人的工做效率也从岁首年月的30%提拔到了45%摆布，来岁无望提拔到60%以上，共同群体智能，人形机械人的工做效率将无望逐渐接近工人。21世纪：公司提出通过平台化、模块化策略建立手艺“鱼池”以降低成本。优必选曾预丈量产过万台后成本会快速下降，目前看，成本下降的进度能否合适预期？最大的降本空间来自硬件、软件仍是规模效应？周剑：具体来说，这一年里优必选也做了一些工做来节制人形机械人的成本。起首，正在设想阶段，我们针对方针和极限场景，并连系相关运控算法来确定机械人布局、驱动、能耗等主要机能参数，不强调需求。其次，正在环节模组上我们测验考试了分歧方案，好比正在关节上优必选就测验考试了谐波、和曲线三种分歧方案，来寻找最优解。正在制制工艺上不竭测验考试新方式，好比3D打印。算法也需要不竭改良，以更鲁棒的算法降低对高精度部件取高机能传感器的依赖；以更优化、智能的算法实现机械人最优活动，削减能耗和对硬件本体的损耗。最初，我们也正在对供应链进行无效整合，尽可能推进尺度化部件的利用。这些行动都确保了我们的人形机械人能够按照规划来实现降本。周剑：从根本的零部件来看，中国的相关财产链曾经很是发财，有包含关节等环节零部件的最大最成熟的供应链。从我们领会的供应链环境来看，全球领先的人形机械人企业中，大大都零部件的合做方都正在国内，集中正在长三角和大湾区。将来正在人形机械人的硬件制制方面，中国无疑具有庞大的劣势。目前，优必选正在人形机械人焦点零部件层面，国产化率曾经达到90%以上。可是不成否定的是，正在一些高端焦点芯片上，美国企业仍存正在着必然的机能劣势。我们也等候国内相关财产链进一步成长，提拔人形机械人财产链自从可控程度，抢占人形机械人全球合作的制高点，不竭催生新质出产力。21世纪：虽然老生常谈，本年来看，人形机械人目前成本仍位居高位，这会成为其大规模推广使用过程中所需要处理的难题，本年人形机械人成天性否有较着变化？周剑：从我们目前跟客户交换的环境来看，成本不必然是他们最关心的问题。由于客户也很清晰地领会到，任何一个新兴手艺正在成熟的过程中，都必然会履历一个晚期成本较高，客户更关心的是，人形机械人能否能够无效地完成他们但愿实现的使命或者工做，并很是情愿为这些能力付费，以实现持久降本增效。从我们的规划来看，人形机械人基于每年的制形成本，会有20%-30%的下降；估计到万台量产规模时，成本节制正在每台2万美元以内。这个方针成本取全球范畴内出名人形机械人企业（如特斯拉）所认为的人形机械人远期方针成天职歧，也是绝大大都客户来说能够承受的范畴。这背后，我国发财的人形机械人财产链起到了主要感化。21世纪：今天来看，实正在物理数据能否仍然是限制人形机械规模使用的环节，优必选是若何对待或者处理这个问题的？周剑：人形机械人的落地使用，实正在数据确实是一个很是主要的影响要素。无论正在仿实下练习训练几多次，成功率有多高，正在实正在场景里，一旦四周有变化，都有可能影响人形机械人使命施行的成功率。一个例子是，我们此前正在客户工场里实训，工场的屋顶有很多透光孔。跟着时间的推移，太阳的发生变化，折射到屋内的光线也会随时变化。人形机械人视觉识此外过程也可能会遭到影响，需要算法和硬件进行响应的调整，才可以或许不变施行使命。这是我们正在仿实下很难还原的环境，需要实正在数据做为支撑。因而，优必选采纳了同时利用仿实和实正在数据进行锻炼的策略。通过正在实正在工场场景中采集数据，针对特定工种锻炼模子，适配客户的具体需求，确保使命施行的不变性。我们一直认为，仿实数据难以模仿实正在工业场景的复杂性，只要通过大量实机实训堆集的数据，才能支持手艺迭代。21世纪：客岁你曾说机械人赛道是需要坐30年“冷板凳”的工作，从本年行业的成长速度来看，做冷板凳的时间有没有缩短？机械人财产的下一个热点可能会是什么？周剑：这个问题我们能够分分歧的角度来看。即将过去的这一年，我们看到了国内人形机械人新产物屡见不鲜，各项手艺也正在不竭迭代，行业以日新月异的速度往前走。能够说，今天的新兴企业曾经不需要像优必选过往那样，像一个开荒者，履历一个持久的摸索期。不外，若是我们把目光聚焦到“人形机械人走进千家万户”这个最终方针，那么我仍是认为，这是一个需要大约5-10年的过程。AI手艺、新材料、本体布局、活动节制等等，各项手艺的成长示状，现正在来看都不脚以让人形机械人正在日常糊口饰演更主要的脚色。每家企业仍然需要一个持久、持续投入的心态，向这个方针配合勤奋，而不是仅仅着眼于一两年的成长和得失。对于良多这两年新成长起来的人形机械人企业来说，找到一个能够支持本身持久成长的贸易逻辑也常主要的。虽然这两年本钱都正在关心人形机械人财产，但归根结底，企业仍是要针对“回归沉着之后，本人怎样成长”的问题找到谜底。每一家企业都可能会正在喧哗事后遇冷，要随时做好储粮过冬的预备。人形机械人到底能给我们的出产糊口带来哪些全新的价值？从现正在来看，我们认为人形机械人最先落地的场景是工业制制，市场规模潜力庞大，将来可能达到千亿以至万亿级别。当然，现阶段人形机械人的展演很是吸引通俗公共的目光，但我们仍是但愿人形机械人能够落到能带来更多价值的场景中，让工做和糊口更便利、更智能、更人道化。2026年1月1日—2026年1月10日，点赞、分享及评论21世纪经济报道原创文章后，截图发至后台并私信“新年欢愉+姓名+手机号”。小编每天随机抽10位粉丝，每人赠送一份新年礼品。品随机6选1（国风新年糖桶、低糖蛋黄酥礼盒、黄油蛋卷、5L菜籽油、公然有福夹杂包、秋月梨米酒），免费快递抵家。